Des fourchettes de rémunération indicatives, secteur par secteur, pour situer un mandat de direction dans le marché — de la direction financière au private equity, en passant par la banque privée, la gestion d'actifs et le family office.
Les chiffres ci-dessous sont exprimés en rémunération brute annuelle, hors avantages en nature, sur la base du marché francilien sauf mention contraire. Les bornes hautes correspondent à des structures d'envergure — encours sous gestion, taille de bilan, croissance du chiffre d'affaires — et les bornes basses à des structures de taille intermédiaire. Ils ne constituent pas une grille contractuelle, mais une synthèse de données publiques 2026 et de l'observation du marché par nos consultants. Pour un mandat précis, nous établissons un benchmark sur mesure, intégrant les pratiques réelles de votre secteur et de vos concurrents directs — échanger avec un consultant →
Le secteur financier français traverse une recomposition profonde : pression réglementaire accrue (DORA, Bâle IV, transparence salariale européenne), consolidation bancaire et montée en puissance des acteurs fintech. Ces dynamiques créent des tensions salariales asymétriques — certaines fonctions s'apprécient fortement quand d'autres plafonnent.
Les front offices M&A restent la référence de rémunération absolue, avec des packages qui peuvent dépasser 500 000 € au niveau Managing Director. Mais la vraie tension 2026 est sur les fonctions risque et conformité : sous pression réglementaire, les CRO et CCO ont vu leur fixe progresser de 15 à 20 % en deux ans, rattrapant partiellement des front offices longtemps mieux lotis.
Côté fintech, les packages intègrent systématiquement equity et LTI dès le premier mandat de direction — ce qui rend toute comparaison sur le seul fixe trompeuse.
Profil charnière entre l'exécution des deals et le management d'équipe. La borne haute correspond aux boutiques et banques américaines opérant à Paris, où la grille est alignée sur les standards londoniens.
✦ La fourchette basse concerne les banques françaises à réseau ; les boutiques indépendantes se situent souvent en haut de fourchette.
Poste de génération de revenus — la rémunération variable est directement liée au volume de deals closés. Un MD qui signe 3–4 mandats significatifs par an peut dépasser 1 M€ de package.
✦ Les données de marché public sous-estiment systématiquement ces packages : la partie variable est rarement divulguée.
Rôle polymorphe : selon les établissements, il supervise les opérations, la relation clients institutionnels ou les axes de développement. L'amplitude salariale reflète cette diversité de périmètre.
Profil en forte tension depuis l'entrée en vigueur de DORA et les exigences Bâle IV. Les établissements qui ont subi des sanctions réglementaires paient jusqu'à 30 % au-dessus de la grille pour attirer un CRO crédible auprès des superviseurs.
✦ Hausse de ~20 % depuis 2023 — le CRO est devenu un argument de communication réglementaire autant qu'un poste opérationnel.
La directive européenne sur la transparence salariale (2026) a créé un effet d'aubaine : les CCO qui maîtrisent à la fois la LCB-FT, DORA et les obligations de reporting ESG sont rares et très sollicités.
Les exigences IFRS 17 (assurance) et le durcissement des stress-tests bancaires ont renchéri les profils maîtrisant à la fois les normes comptables et la relation régulateur.
Profil quasi-introuvable sur le marché ouvert — la quasi-totalité des actuaires de haut niveau sont en poste depuis plus de 10 ans dans le même groupe. Le recrutement exige une approche directe très ciblée.
La variable est fortement liée aux objectifs de collecte et de rétention. Dans les mutuelles, la grille est structurellement plus basse que chez les assureurs actions.
Le DAF de fintech post-Série A cumule des responsabilités de CFO, de secrétaire général et d'interlocuteur principal des investisseurs. L'equity peut représenter l'essentiel de la valeur du package à horizon 3–5 ans.
Le fixe est souvent volontairement modéré pour maximiser la part en equity. La fourchette haute correspond à des fintechs ayant levé plus de 50 M€ avec un board institutionnel.
✦ Estimation Turgot Executive Search — les packages equity sont structurellement opaques et non couverts par les études standard.
Lecture de marché 2026
La function risque et conformité rattrape structurellement les front offices. Sous la pression conjuguée de DORA, Bâle IV et de la directive transparence salariale, les CRO et CCO ont progressé de 15 à 20 % en deux ans. Ce rééquilibrage est durable : la sophistication réglementaire ne fléchira pas. Pour vos clients bancaires, c'est l'argument décisif pour débloquer un budget de recrutement sur ces fonctions.
Données issues de l'observation du marché et des mandats conduits par Turgot Executive Search (Paris, 2024–2026). Les bornes hautes correspondent aux structures d'envergure internationale et aux boutiques anglo-saxonnes opérant à Paris. Fourchettes brutes annuelles, marché francilien, hors avantages en nature.
Le wealth management français est un marché de la discrétion : peu de mandats publiés, des mobilités rares, des packages rarement documentés. La plupart des études de rémunération standard ignorent les family offices mono-familiaux et sous-estiment systématiquement les packages des banquiers privés UHNW.
Deux tensions structurelles caractérisent 2026 : d'abord, la pénurie de profils d'ingénierie patrimoniale internationale — bridge naturel entre la clientèle UHNW francophone et les structures offshore (Luxembourg, Genève, Dubaï). Ensuite, la professionnalisation des family offices, qui recrutent désormais des profils équivalents aux directions de banques privées mais avec des packages plus discrétionnaires.
La grille ci-dessous couvre les rémunérations onshore (Paris). Pour les mandats offshore (Luxembourg, Genève, Dubaï), Turgot Executive Search réalise des benchmarks spécifiques à la place financière.
Poste de management commercial : supervision d'une équipe de banquiers privés, développement des entrées en relation et pilotage des objectifs de collecte. La borne basse correspond aux réseaux mutualistes.
Le Head of Private Banking supervise l'ensemble d'une ligne de métier ou d'une région. Dans les établissements anglo-saxons opérant à Paris, le variable peut dépasser le fixe.
La rémunération est directement corrélée au volume d'encours sous conseil et à la collecte nette. Un banquier gérant 500 M€+ d'encours UHNW peut dépasser 200 000 € de package total.
✦ Les banquiers UHNW sont rarement en recherche active — le recrutement exige impérativement une approche directe confidentielle.
Profil hybride : expertise en droit des successions, fiscalité internationale et structuration de patrimoine. La demande est en hausse forte depuis la réforme de la fiscalité des non-résidents.
Le développement de l'advisory discrétionnaire (mandat de gestion) est le principal axe stratégique des banques privées depuis 2023. Les directeurs capables de piloter ce virage représentent un profil très recherché.
Les family offices mono-familiaux pratiquent une rémunération très discrétionnaire, parfois complétée par des avantages en nature significatifs (logement, véhicule, voyages). La fourchette publiée ici sous-estime fréquemment la réalité.
Le Directeur de family office supervise l'ensemble des actifs familiaux (financiers, immobiliers, participations) et coordonne les conseils externes. C'est un mandat de confiance totale — le recrutement dure en moyenne 8 à 12 mois.
✦ Estimation Turgot Executive Search — données non publiées dans les études standard. Fourchette construite à partir de nos mandats 2023–2026.
Les multi-family offices indépendants se développent rapidement en France. Leur DG combine des responsabilités commerciales (développement de la clientèle) et opérationnelles (management des équipes d'ingénierie).
Le marché des CGP (conseillers en gestion de patrimoine) est en pleine consolidation. Les directeurs du développement capables d'animer un réseau de CGP indépendants et de piloter la collecte sont très recherchés.
Profil le plus tendu du secteur en 2026 : il maîtrise à la fois la fiscalité internationale, les structures de détention (trusts, fondations, holdings) et les réglementations des principales places financières (Luxembourg, Genève, Dubaï).
✦ Estimation Turgot Executive Search — données issues de nos mandats wealth management 2023–2026, non publiées dans les études standard.
Lecture de marché 2026
Le wealth planning international est le profil le plus sous-doté du secteur. Les établissements qui ont développé une clientèle internationale peinent à trouver des profils capables de naviguer entre les réglementations françaises, luxembourgeoises et suisses. Ce profil est devenu stratégique avec l'extension des obligations de reporting aux actifs transfrontaliers.
Données issues des mandats conduits par Turgot Executive Search (Paris, 2023–2026). Les rémunérations des family offices mono-familiaux sont des estimations construites à partir de nos propres mandats — elles ne figurent dans aucune étude publique. Fourchettes brutes annuelles, hors avantages en nature.
Le marché immobilier français traverse une recomposition majeure : après le choc de taux 2022–2023, les volumes de transactions ont rebondi en 2025, entraînant une demande renouvelée pour les profils d'investissement et d'asset management. Mais deux dynamiques nouvelles redessinent les grilles salariales.
Première dynamique : la prime ESG. Le décret tertiaire impose une trajectoire de décarbonation des actifs. Les directeurs techniques et ESG capables de piloter cette transformation — certification HQE, BREEAM, reporting SFDR — se négocient 15 à 20 % au-dessus de la grille 2022. Ce différentiel s'est creusé en deux ans et n'est documenté nulle part.
Deuxième dynamique : la consolidation des sociétés de gestion SCPI/OPCI. Les fusions ont créé des postes de direction élargis (DG de sociétés gérant 5–10 Md€ d'encours) avec des packages sans précédent dans ce secteur. Turgot Executive Search a conduit plusieurs de ces mandats.
Gère un portefeuille diversifié en bureaux, commerces ou logements. La borne haute correspond aux structures qui ont intégré un reporting ESG avancé (SFDR Article 9) dans le scope du poste.
À ce niveau d'encours, le directeur pilote plusieurs gérants d'actifs et interagit directement avec le conseil de surveillance. La borne haute est atteinte dans les structures paneuropéennes opérant depuis Paris.
Responsable de la politique d'acquisition et de cession. Le variable est fortement lié aux performances de collecte de la SCPI et aux TRI réalisés. Dans les fonds value-add, le variable peut excéder 50 % du fixe.
Les sociétés de gestion de premier plan gèrent désormais des encours de 5 à 15 Md€. Le DG supervise les fonctions investissement, gestion locative, conformité et distribution — un périmètre comparable à celui d'un dirigeant de banque régionale.
✦ Estimation Turgot Executive Search — marché très restreint (moins de 30 postes en France), données non publiées.
Interface entre les équipes d'asset management opérationnel et les investisseurs (LPs, épargnants SCPI). Maîtrise requise du reporting INREV et des exigences AIFMD.
La compression des marges dans la promotion résidentielle a renchéri les profils capables de piloter des opérations mixtes (résidentiel + bureaux + commerce) et de gérer la complexité réglementaire des grandes opérations d'aménagement.
Profil clé dans un marché foncier de plus en plus compétitif. La borne haute est atteinte dans les promoteurs nationaux qui ont structuré des équipes de sourcing foncier dédiées aux grandes métropoles.
Pilote la relation locataires, les travaux d'entretien et la performance locative quotidienne du portefeuille. Dans les grandes foncières cotées, ce poste peut superviser une équipe de 20 à 50 personnes.
La maîtrise des normes IFRS 16 (contrats de bail) et de la dette hypothécaire complexe (CMBS, club deal) distingue les CFO immobiliers des directeurs financiers généralistes. Ce différentiel de compétence se traduit dans la grille.
Profil en forte tension depuis le décret tertiaire et les obligations SFDR. Les directeurs techniques capables de piloter la rénovation énergétique d'un portefeuille (certification, reporting, pilotage des travaux) bénéficient d'une prime de marché documentée.
✦ Prime décret tertiaire : +15 à 20 % vs grille 2022 — différentiel non encore publié dans les études de rémunération standard.
Lecture de marché 2026
La prime ESG/décret tertiaire est désormais documentée et durable. Elle tient à une réalité simple : les directeurs techniques capables de piloter simultanément la décarbonation d'un portefeuille, le reporting SFDR et la relation avec les auditeurs ESG représentent moins de 200 profils qualifiés en France. Cette rareté structure le marché pour les 5 prochaines années.
Données issues de l'observation du marché et des mandats conduits par Turgot Executive Search (2023–2026). Les données DG de SCPI/OPCI sont des estimations construites à partir de nos propres mandats — elles ne figurent dans aucune étude publique. Fourchettes brutes annuelles, marché francilien, hors avantages en nature.
L'énergie et les infrastructures sont le secteur où l'écart de rémunération entre le monde des fonds et le monde corporate est le plus documentable — et le plus sous-estimé par les entreprises qui perdent leurs talents. À séniorité égale, un Directeur d'Investissement en fonds d'infrastructure perçoit 40 à 60 % de plus que son homologue dans une major de l'énergie.
Ce différentiel est structurel : il reflète la rareté des profils capables de conjuguer modélisation financière de projets (project finance), compréhension des risques techniques (production, réseau, stockage) et maîtrise des cadres réglementaires sectoriels (CRE, ACER). Ces compétences s'acquièrent en 8 à 12 ans — le vivier est court.
Les nouvelles énergies (hydrogène, biogaz, stockage par batterie) créent des postes de direction sans précédent. Les grilles sont encore en formation — Turgot Executive Search est l'un des rares cabinets à documenter ces rémunérations à partir de mandats réels.
Gère un portefeuille d'actifs (transport, énergie, télécoms) au nom du fonds. La borne haute correspond aux fonds paneuropéens ; la borne basse aux fonds mid-cap spécialisés ENR.
Le carry constitue l'essentiel de la valeur long terme du package. Un Partner qui supervise un fonds de 2 Md€ levé avec un TRI de 12 % peut percevoir plusieurs millions d'euros sur la durée de vie du fonds.
✦ Les données de rémunération publiées omettent structurellement la valeur du carry, qui représente souvent 3 à 5 fois le fixe annuel sur la durée d'un fonds.
Supervise la performance opérationnelle et financière des actifs en portefeuille (centrales, réseaux, concessions). Requiert une double compétence technique et financière rarement réunie.
Structure les financements sans recours des projets d'infrastructure et d'ENR : modélisation financière, négociation bancaire, documentation contractuelle. Un des rares postes où la maîtrise de l'anglais juridique est non-négociable.
Le DG d'un IPP (producteur indépendant d'énergie) porte à la fois la stratégie de développement (pipeline de projets), la relation avec les financeurs et la valorisation de la société en vue d'une cession ou d'une introduction en bourse.
Le CFO d'un développeur EnR supervise à la fois la comptabilité des SPV de projet, le financement corporate et la relation avec les actionnaires (souvent des fonds d'infrastructure). Profil rare — les candidats sont chassés activement.
La borne haute est atteinte dans les développeurs qui ont structuré des équipes multi-technologiques (solaire + éolien + BESS). Le variable est le plus souvent indexé sur les MW raccordés ou les permis obtenus.
Pilote les acquisitions de portefeuilles de projets, les prises de participation et les joint-ventures. Dans les majors de l'énergie (TotalEnergies, Engie), ce poste est structurellement en dessous des packages pratiqués en fonds.
Manage les équipes de maîtrise d'ouvrage sur les grands projets de concession (autoroutes, aéroports, réseaux d'eau). La séniorité et la taille des projets gérés (> 500 M€) sont les principaux déterminants de la rémunération.
Vivier quasi-inexistant en France : la plupart des profils viennent de la recherche, de la chimie industrielle ou de l'éolien offshore. Les rémunérations sont en formation rapide, avec une volatilité importante selon les levées de fonds.
✦ Estimation Turgot Executive Search — données issues de 4 mandats conduits en 2024–2026, secteur en formation rapide.
Lecture de marché 2026
L'écart de rémunération fonds vs corporate dans le secteur énergie/infrastructure est de 40 à 60 % à séniorité égale. C'est l'argument documenté que vos clients dans les majors de l'énergie refusent d'entendre — et que leurs meilleurs Directeurs d'Investissement connaissent par cœur. Turgot Executive Search dispose des benchmarks détaillés pour étayer cette conversation.
Données issues des mandats conduits par Turgot Executive Search Énergie & Infrastructure (2023–2026). Les rémunérations nouvelles énergies sont des estimations construites à partir de nos propres mandats — elles ne figurent dans aucune étude publique. Fourchettes brutes annuelles, marché francilien, hors carry et avantages en nature.
Le private equity français est le secteur où les grilles de rémunération sont les moins transparentes — et les plus stratifiées. La distinction entre la rémunération courante (fixe + bonus) et la rémunération différée (carry interest) rend toute comparaison sommaire trompeuse.
Trois marchés coexistent : les fonds large-cap (> 1 Md€ de taille de fonds), qui alignent leurs pratiques sur les standards londoniens et new-yorkais ; les fonds mid-cap (100–500 M€), qui constituent l'essentiel du marché français ; et les fonds small-cap et spécialisés (dette privée, retournement, impact), qui pratiquent des grilles plus hétérogènes.
Le marché vraiment opaque est celui des dirigeants de participations — CEO et CFO des sociétés en portefeuille LBO. Ces packages incluent systématiquement un management package (options ou actions gratuites) dont la valeur à la sortie peut représenter 3 à 10 ans de salaire fixe. Turgot Executive Search est l'un des rares cabinets à documenter ce marché.
Interface opérationnelle entre le fonds et les dirigeants des sociétés en portefeuille. Supervise le suivi de la performance, accompagne les transformations et prépare les sorties. Le variable est très discrétionnaire selon les fonds.
Pilote les mandats d'acquisition de A à Z : sourcing, due diligence, négociation, documentation. À ce niveau, le profil est évalué sur sa capacité à générer et à closer des deals — pas seulement à les analyser.
Le Partner est jugé sur ses realizations : TRI net, MOIC, et qualité des co-investisseurs apportés. Le fixe est presque secondaire — c'est le carry sur les fonds précédents qui détermine l'aisance financière réelle.
✦ Les packages Partner sont structurellement opaques : le carry des fonds précédents peut représenter plusieurs millions d'euros non reflétés dans les grilles annuelles.
Pilote la relation avec les LPs (institutionnels, family offices, fonds de fonds) et coordonne les levées de nouveaux véhicules. La borne haute est atteinte dans les fonds qui lèvent régulièrement en dehors de la base LP historique.
La dette privée (unitranche, senior secured, mezzanine) est le segment qui a connu la plus forte croissance de rémunération depuis 2022. La rareté des profils combinant crédit structuré, documentation LBO et relation bancaire explique ces niveaux.
Profil en cours de structuration en France — déjà institutionnalisé dans les fonds anglo-saxons. L'operating partner est un ancien dirigeant opérationnel qui accompagne les équipes de direction des participations dans leur transformation.
✦ Estimation Turgot Executive Search — profil émergent en France, moins de 50 postes identifiés. Données construites à partir de nos observations.
Accompagne les participations dans leurs chantiers de transformation (digitalisation, croissance externe, restructuration de coûts). Requiert une expérience opérationnelle en direction générale ou en conseil en stratégie.
Supervise la comptabilité du fonds, les calculs de carried interest, les NAV et la relation avec les commissaires aux comptes spécialisés PE. Profil différent du CFO corporate — la maîtrise des normes IPEV et ILPA est indispensable.
Le CFO de portco LBO est l'interlocuteur financier direct du fonds. Il porte la dette (covenant banking), prépare les reporting LP trimestriels et anticipe la sortie (data room). Le management package représente en général 1 à 3 % du capital de la holding.
✦ Estimation Turgot Executive Search — marché opaque, aucune étude standard ne couvre les management packages. Données issues de nos mandats 2022–2026.
Le CEO de portco est le profil le plus recherché du PE français — et le moins couvert par les études de rémunération. Son package est conçu pour aligner ses intérêts avec ceux du fonds sur 4 à 6 ans : le management package peut valoir 2 à 5 M€ à la sortie dans un bon scénario.
✦ Estimation Turgot Executive Search — marché opaque, management packages non documentés. C'est le cœur de notre expertise en recrutement pour les fonds PE.
Lecture de marché 2026
Les dirigeants de participations (CEO et CFO de portco LBO) sont le marché caché du private equity. Aucune étude de rémunération standard ne documente leurs management packages — pourtant, c'est là que se joue l'essentiel de la création de valeur. Turgot Executive Search est positionné sur ce segment précis : les fonds nous mandatent pour identifier des dirigeants capables de performer dans un contexte LBO, pas seulement des financiers.
Données issues des mandats conduits par Turgot Executive Search PE & Capital Développement (2022–2026). Les données management packages sont des estimations construites à partir de nos propres mandats — elles ne figurent dans aucune étude publique. Fourchettes brutes annuelles, hors carry et avantages en nature.
La finance d'entreprise recouvre un spectre très large — du DAF de PME au CFO Groupe d'un grand groupe coté — avec des niveaux de rémunération qui peuvent varier du simple au quadruple pour des intitulés de poste similaires. Les principaux déterminants sont la taille de l'entreprise (chiffre d'affaires, effectifs), la cotation en bourse (qui impose des exigences de reporting accrues) et la complexité financière (M&A, restructuration de dette, filiales internationales).
Deux tendances de fond marquent 2026 : d'abord, la montée en puissance du CFO comme co-pilote stratégique — les directions financières qui ont intégré des outils de data finance (Power BI, SAP S/4HANA, planification pilotée par l'IA) rémunèrent leurs directeurs significativement au-dessus de la grille. Ensuite, le développement du management de transition, qui permet aux entreprises en transformation d'accéder à des profils de CFO groupe pour des missions courtes à TJM élevé.
Pour les ETI françaises, la concurrence avec les fonds de private equity pour attirer les meilleurs DAF est la principale tension du marché. Un DAF confirmé en ETI peut percevoir un tiers de moins qu'en LBO à périmètre équivalent — et les fonds le savent.
Le DAF de PME/ETI combine la comptabilité, la trésorerie, le contrôle de gestion et souvent le juridique. La borne haute correspond aux ETI industrielles avec filiales à l'international et reporting complexe.
Le CFO Groupe porte la relation investisseurs, le financement de la croissance et la politique d'acquisition. L'equity (BSPCE, AGA, stock-options) peut représenter le double du fixe à horizon 3 ans.
Pilote la production budgétaire, le suivi de la performance et les reportings de direction. La borne haute est atteinte dans les groupes multi-BU avec des outils de consolidation avancés (OneStream, Tagetik).
La maîtrise d'IFRS 16 (contrats de location), IFRS 9 (instruments financiers) et des nouvelles exigences de reporting CSRD est un différenciateur croissant. Ces profils techniques sont en tension depuis l'extension du périmètre de la CSRD.
Gère les lignes de crédit, les couvertures de change et de taux, et la politique de placement de la trésorerie. Dans les groupes avec dette obligataire, la relation avec les agences de notation est dans son périmètre.
La fiscalité internationale (prix de transfert, BEPS, Pilier 2) est le principal moteur de rémunération sur ce profil. Les directeurs fiscaux capables de gérer l'impôt minimum global (Pilier 2) sont particulièrement recherchés depuis 2024.
L'extension des obligations de contrôle interne (CSRD, DORA pour les groupes financiers) a renforcé le rôle stratégique de l'audit interne. Dans les groupes cotés, ce poste reporte directement au comité d'audit du conseil.
Pilote les acquisitions, désinvestissements et joint-ventures pour le compte du groupe. Le variable est lié aux deals closés et au TRI des opérations. En dessous de 130 k€ de fixe, les meilleurs profils préfèrent les boutiques M&A.
Profil émergent : pilote la digitalisation de la fonction finance (ERP, outils de planification, automatisation du reporting). Requiert une double culture finance et SI que la plupart des DSI n'ont pas et que peu de DAF maîtrisent.
Le CFO de transition intervient sur des situations de crise (redressement, cession, intégration post-acquisition) ou en relais d'un départ non anticipé. Le TJM est exprimé hors frais. Pour une mission de 8 mois à 1 500 €/j, le coût total dépasse 240 k€ — comparable à un CDI senior.
✦ Format original dans une étude de rémunération : le TJM reflète l'urgence et la spécificité de la situation — les profils CDI les plus compétents ne sont pas disponibles sur ce marché.
Lecture de marché 2026
La concurrence PE vs ETI pour attirer les meilleurs DAF est la principale tension du marché. Un DAF confirmé peut percevoir 30 à 40 % de plus en contexte LBO qu'en ETI industrielle — avec un management package en prime. Pour les ETI qui veulent retenir leurs directeurs financiers, le benchmark PE est l'argument qui débloque les discussions salariales.
Données issues de l'observation du marché et des mandats conduits par Turgot Executive Search (2023–2026). Le TJM CFO de transition reflète les pratiques du marché du management de transition pour les profils CFO senior. Fourchettes brutes annuelles sauf mention contraire, marché francilien, hors avantages en nature.
Sélectionnez le secteur qui vous intéresse — un consultant vous transmet les données affinées à votre périmètre sous 24 heures ouvrées.
Les fourchettes de rémunération des dirigeants en finance et immobilier évoluent chaque année, sous l'effet de la compétition pour les talents, des évolutions réglementaires (plafonnement des bonus bancaires, transparence salariale imposée par la directive européenne) et des cycles de marché. Une étude de rémunération à jour est indispensable pour calibrer une offre compétitive ou benchmarker la structure de rémunération existante.
Turgot Executive Search publie une étude de rémunération annuelle couvrant les principaux postes de direction en finance — DAF, DG de société de gestion, banquier privé senior, gérant de portefeuille, directeur d'investissement en private equity, CFO de fonds, responsable de la conformité. Les fourchettes sont indicatives et basées sur les mandats traités par nos consultants.